当一杯来自中国的奶茶出现在国外街头,或是一个精美的纸袋随同服装品牌挂在海外商场,这一现象的背后不仅是品牌出海,更是供应链体系的延伸。随着中国餐饮茶饮品牌纷纷扬帆出海,寻找第二增长曲线,“产能出海”的挑战与机遇也随之而来。作为中国环保纸袋行业细分领域的第一家上市公司,福建南王环保科技股份有限公司(以下简称南王科技)正以其独特的“双海”布局,为这场远征提供至关重要的“绿色动能”。
破局同质化竞争:从“价格博弈”到“价值重构”
面临严峻复杂的内外部环境,中国印刷业整体保持稳定运行。2025年行业虽经历阶段性经营承压,但仍顶住重重压力,未出现系统性下行,体现出一定韧性,彰显行业自身的抗风险能力与自我调适能力。
然而,短期内印刷业结构性调整阵痛仍在持续。国内市场同质化严重、价格战此起彼伏,“内卷”成为行业关键词。2025年国家相关部门明确要求“综合整治‘内卷式’竞争”,中国印刷及设备器材工业协会等多家行业组织也陆续发布反“内卷”倡议书,直指行业乱象。在这场反“内卷”行动中,企业被呼吁从“拼价格”转向“拼质量、服务、创新”。
餐饮茶饮行业出海,面临着比国内更为复杂的挑战:陌生的法律法规、严苛的环保标准、不确定的供应链稳定性以及高昂的物流成本。对于品牌商而言,从国内远洋运输包材,不仅周期长、成本高,还极易受国际物流波动影响,且在当地的环保合规性上存在巨大风险。谁能解决这些痛点,谁就能在出海的浪潮中占据先机。
(南王科技厂区)
南王解法:从“产品出海”到“产能出海”
面对全球市场的格局变化,南王科技没有止步于简单的产品出口,而是率先开启了“产能出海”的深度国际化布局,探索出了一条从“中国制造出口”向“全球本土化供应”转变的创新模式。
1.落子印尼,深耕东南亚
东南亚是当前中国餐饮茶饮品牌出海的首选地。为就近服务这一高速增长的市场,南王科技于2024年在印度尼西亚成立控股合资子公司,并于2025年正式投产,项目总建筑面积为12000平方米,实现了从福建总部到东南亚核心市场的“近距离供货”。对于在当地运营的餐饮品牌来说,这意味着以下几点优势:
一是成本可控。大幅缩短物流半径,降低运输成本与关税壁垒,综合供应链成本显著优化。
二是响应迅速。能够像在国内一样,实现快速打样、快速交付,灵活适配海外本地市场需求变化。
三是合规保障。将中国成熟的环保生产标准和管理体系复制到印度尼西亚,确保在当地生产的包装产品符合国际及印度尼西亚本地的环保与食品安全法规。
2.前瞻布局,辐射北美
在加快东南亚布局的同时,南王科技也将目光投向更为成熟的北美市场。公司于2024年在加拿大成立合资子公司,旗下工厂于2025年投产,总建筑面积为4200平方米,落地于加拿大多伦多市。这一举措不仅是为了服务北美庞大的消费市场,更是为了应对诸如欧盟《零毁林法案》(EUDR)等全球日趋严格的环保合规要求,为品牌客户进入高端市场提前铺平道路。
(南王科技工厂车间)
赋能出海:南王能给餐饮品牌带来什么?
南王科技的海外建厂,绝非简单的产能转移,而是为出海品牌构建了一个“安全、高效、合规”的本地化供应链护城河。
1.就近供货,敏捷响应
无论是东南亚还是北美,南王科技的海外基地都能实现本地化生产与交付,帮助品牌大幅缩短交货周期,降低库存压力,实现轻装上阵。
2.降低成本,优化结构
通过规避长距离跨国物流的高昂费用和不确定性,帮助品牌优化综合成本结构。
3.合规出海,规避风险
这是南王科技赋予品牌的最大价值。作为纸制品包装多项国家及行业标准的核心起草单位,南王科技具备完善的环保合规能力,依托FSC森林认证、无氟防油技术以及满足EUDR法案要求的供应链溯源能力,针对欧盟《包装和包装废物条例》(PPWR, EU 2025/40)提前布局。通过为出海品牌提供从原材料到产品的全流程合规证明与技术支持,助力品牌降低出海风险。
行业启示:全球化不是选择题,而是必答题
南王科技的出海实践,为印刷包装行业提供了参考路径。
1.从成本优势转向价值优势
单纯的低价竞争难以持续,真正的竞争力来自为客户创造价值——解决他们解决不了的问题(如全球出海包装合规),满足他们未被满足的需求(如本地化快速交付)。
2.产能出海是必由之路
跟随核心客户的全球化步伐,进行产能的全球化布局,是深度绑定客户、提升不可替代性的关键。
3.标准化是国际化的通行证
南王科技之所以能快速融入全球市场,得益于其多年来建立的健全质量管理体系(ISO、BRC、FSC等认证)。这些国际通行的标准,有利于其在海外市场获得信任。
南王科技的实践表明,中国企业不仅能制造出优质的产品,更能通过前瞻性的战略布局,成为全球品牌最值得信赖的合作伙伴。在“让包装更环保,让世界更美好”的使命驱动下,南王科技正以“中国智造”和“全球视野”,为世界级品牌的全球化征程保驾护航,未来致力于成为绿色包装全链路价值创造者。
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