作者：铁马马想换手机

来源：财经早餐

轰轰烈烈的手机春季发布会过去了，各大机型也都看点十足。

有人说，雷军的小米这次遇到的对手，是同为“湖北帮”的刘作虎，创办的手机品牌一加。

说到一加，可能在国内知名度不如华为小米和OV，可能还不如曾经风很大的锤子。

刘作虎

有人甚至会说：“哦，原来还有一款手机叫一加”。

一加第一款手机累计出货量超过了150万台，相比其他手机厂商，这个数字并不大。但这款手机海外销量超过六成，覆盖美国、印度及欧盟等36个国家和地区。

和传音在非洲打下了一片天一样，一加在欧美那可是有着大票忠粉的。（不是广告）

一加算是早一批进入国外市场的国产手机厂商。在欧洲、北美洲等市场，一加都有着稳定的用户群体，无论是市场表现和口碑都很出色。

据说一加在欧美地区的抢购那可是大排长龙的待遇，而创始人刘作虎到硅谷考察时，发现很多大互联网公司的员工，都知道一加手机。

一加7pro海外发售的排队景象

而当地程序员听说他是一加公司的，纷纷找他要邀请码。（因为一加的手机最初是要邀请码才能购买）

所以有没有海外的财友，留言板评论一下你有没有见过一加的身影呢？

01

你看这个张老板啊，其实他姓刘

在一加创始人刘作虎的微博下，大家都是催张老板备货，催张老板发货，给张老板提意见的，我就奇怪了，为什么要管刘作虎叫张老板呢？

原因是有人在他微博下面留言催他：张老板，一加5的货什么时候备齐？

刘作虎本人还点了个赞，后来大家也就将错就错，他就变成了粉丝口中的张老板，他自己也自称张老板。

怎么感觉，有点随意呢？

但其实刘作虎创立一加，那才叫个随意。

2013年11月的一个周六，OPPO CEO陈明永给他打电话，说要不我们做一个新品牌，你来负责怎么样？

刘作虎没有任何犹豫，直接答应了。

刘作虎说：

“当时我向陈明永提了一个要求，要做就得另起炉灶，成立一家新的手机公司，不然员工总要抱原厂的大腿。”

第二天中午，陈明永召集OPPO一众高管吃了顿饭，在现场将上述决定告知了所有人，刘作虎很快就从OPPO办理了离职。

一个月后，由刘作虎创立的手机公司一加科技正式成立。就…就这么简单，一加成立了。当然啦，OPPO还是通过间接持股，占一加80%的股份。

红框里的公司即为OPPO

所以说到一加、OPPO、vivo，那还都是段永平的门徒啊。

20年前，段永平将步步高公司拆分成三家相互独立的公司。其中经营VCD、DVD的视听业务公司，就是后来的OPPO公司，刘作虎就是在OPPO做DVD的。

2006年，刘作虎开始在美国卖OPPO蓝光DVD。

当时就已经用了目前所谓的互联网模式，没有线下的销售，并在论坛里与用户沟通，根据用户的经验不断升级软件，是不是一个很聪明的产品经理？

其实略分析一下就能发现，一加在海外市场里，也试图复制做DVD的这一成功过程。

在美国市场蓝光播放器售价1000美元时，刘作虎把OPPO的蓝光播发器卡位在500美元之上，同时凭借优秀的设计和功能，将索尼和天龙等日系高端品牌拖到了价格战中，再凭借口碑的力量获得了胜利。

据说当年好莱坞很多人都是OPPO蓝光机的粉丝，2011年莱昂纳多为OPPO智能手机代言的时候，还主动提及“家里使用了OPPO的蓝光机”。

但毕竟，蓝光机不是一款面向大众的产品，而是主打高端人群、发烧友的小众产品，虽然每年只有十万台左右的出货量。

好几万人的OPPO里，蓝光机事业部只有几十人，无论是贡献营收还是团队人数，他们都不怎么显眼。

2012年，刘作虎调离蓝光事业部，开始执掌OPPO手机营销系统，在这时，他推动了手机的互联网营销。

但这与OPPO多年积累下的线下销售发生正面冲击，还让原有的线下代理商感到不满。

在这时，刘作虎觉得，要想做互联网品牌还是需要独立出来，不分家、只分品牌的方式并不可行，这也就是一加独立出来的最初构想。

02

少年失意的刘作虎

和湖北老乡雷军学业有成大二写的程序就被编进大一的教材不一样，刘作虎的学生时代是有点小失意的。

刘作虎1975年出生于湖北汉川一个农家里，他从小天资聪颖。高中时，他喜欢的女孩推荐他去考浙江大学，他“一不小心”还真考上了浙大。

据网易科技报道：

刘作虎自己透露，其在大学时因学习好被同学找去替考、结果被抓。

当年因为“品学兼优”，刘作虎当时已经被“提前保研”，但室友却因为成绩极差而为毕业补考焦头烂额；不忍心见到室友读了四年还拿不到毕业证，数学高材生刘作虎热血上头、豪爽答应代考。

事情的结局可以想象，代考的刘作虎被监考老师认了出来，最终被取消保研资格并留校察看，还没有学位证。

网易科技

毕业后，没有学位证的刘作虎不得已开始找工作。

他到广东的第一天，在草地上睡了一晚，那时候广东查暂住证，他还差一点被抓到东莞樟木头收容所。

最后找啊找，找到了一家不大公司，对方不嫌弃他没学位证，对他说，我们公司现在不太大，但机会很多，没学位没关系。

刘作虎误打误撞找的公司，就是由同样来自浙大的段永平创办的步步高。

在这里，刘作虎才真正结束了之前大学里的阴霾，开启了人生的新篇章。

他深受老板段永平影南派企业家的影响，朴素，追求产品细节，刘作虎也成为了一个不折不扣的细节控。

熟悉刘作虎的人都知道，他喜欢打磨产品，对细节有近乎完美主义的追求，还有人说他是“最难搞的产品经理”。

一加的公司文化就是——不将就（Never Settle）。

据说一加当年开发第一款手机模具下厂前一晚，刘作虎与工程师看图纸，发现悬浮屏与边框之间的距离比先前设计的多出 0.1 毫米。

刘作虎执意要修改。

于是，工程师们不得不重新打开模具，将悬浮屏下调 0.05 毫米，边框上抬 0.05 毫米。为此，产品推迟十几天上市，手机成本还增加了十几元。

03

是风险厌恶者？还是克制的野心家

除了细节控外，在刘作虎身上，还有两点很矛盾。

一方面，他是个野心家。

刘作虎在步步高工作后，他用第一个月工资买了个BP机。

第一个项目做完，老板发了一个3000元的红包，他又马上跑到深圳买了一部手机。

他们几个年轻人，周末去长安镇吃饭，一上车就是20元，来回两部车，光车费就要80元。

“也没做什么事，就不知道钱到哪里去了，但我从来不担心，如果连自己都养不活，还工作个什么劲？”刘作虎说。

这点还可以从刘作虎给一加的品牌定位看出来。

因为一加进入手机市场是13年年底，当时国内手机品牌之争已经是白热化的初期，当时苹果、三星、索尼、LG、HTC等风头都不小，还有国内的华为、小米、OV、金立魅族。

有位刘作虎的忠粉说：“我们张老板就没把他们放在眼里”。

在一加创立之初，刘作虎就直接定位为“国际品牌”。他和合伙人们压根就没认为一加是国产手机厂商，创立之初就说：“只是现在在深圳办公，在欧洲和印度都会组建团队。

他们也不认同媒体报道的“一加出海”，他们称：“对一个国际手机品牌来说，卖到世界各地再正常不过了”。

相反的，他又十分厌恶风险。

在面对一些重大抉择和潜在危险时，刘作虎又显得更加保守和小心翼翼。

他不愿冒哪怕是“百分之一”可能的风险，在他看来“百分之一的风险发生了就是百分之百”。

他曾经拒绝过一些别人看起来的大单。

比如，韩国第二大运营商给刚刚创立不久的一加公司开出过40万件的订单，但他说：“哪怕别人拿着现金找我，这笔生意也不做，万一人家中间不要了，我的公司就会死。”

在一加第一代手机发布会前两天，刘作虎发了条朋友圈，“有点激动，有点紧张”，配了个笑脸和一张发布会现场的照片。

搜搜刘作虎的微博，激动、紧张成了关键词，有时候还希望服务器不要宕机。

那是什么支持着矛盾的张老板带着一加走到今天呢？我认为是热爱。

2015年6月，刘作虎回到母校浙江大学演讲，回忆起初入步步高时的情景：

“当时老板跟我说，要不你去做采购吧，我说我没兴趣。那个时候我刚刚毕业一年多，很多人后来说你好傻，采购这么好的位置你为什么不去。

我就感觉没兴趣，我就喜欢做技术，我说我技术上没有学够，就这么简单，所以一直做了十几年的技术，但是我做得很开心，这个是最重要的。”

他得出的结论是，真正要把一个东西做到极致，最根本的还是要热爱。

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