前不久，联想公司高级副总裁、以前的ZUK知名品牌CEO常程公布了一则新浪微博，引述了Google X试验室负责人阿斯特罗·霉霉的一段至理名言：

“试着做一样新物品，无非那麼二种设计风格，一种是小幅度变化，例如更改生产模式，这时候通常获得的便是10%的改善，但假如要得到 真实的极大创新，一般来说你也就得从头开始，试着另一种方法或很多种多样方法，你务必摆脱一些基础的假定。”

更趣味的是，常程的微博尾巴豁然是“Lenovo S5”。

针对大家而言，很有可能这一事儿没什么，但针对手机上业界而言，这肯定算作个重要新闻了。

为什么呢？由于早在两年前，“联想手机”这一知名品牌可以说早已被联想公司自身取消了。为何如今又忽然再出呢？

把一副赢牌，活生生给打坏了。在一众品牌手机中，最能瞎折腾的莫过想到了。

在智能机的浪潮不久翻卷的情况下，想到还可以位居“中华酷联”整体实力参赛选手之列，以联想公司的資源与供应链管理整体实力，那时候的它应当说和华为公司是处在同一水平线的。

但直到现在，华为公司早已是国产智能手机的一哥，常常释放豪言壮语要灭掉iPhone和三星。但想到却脚步沦为，更加沒有优越感。

no zuo no die！这几年至今，这个手机界的“瞎折腾之首”，全是如何一步一步瞎折腾得欲死欲仙的呢？

最初的情况下，想到是有过两部經典型号的，例如K2、K900这些。但是因为对销售市场的不正确可能，想到以后发布的几种手机上都没能获得非常好的实际效果。

主推精刚材料的想到K900

二零一四年的情况下，想到回收了摩托罗拉手机挪动，以前的经典手机知名品牌归于想到集团旗下。也是在这一年，中国手机行业进入了“性价比高”发展战略的比拼阶段。

每家手机制造商都陆续发布了自身专走网上方式的高性价比手机，想到也在这个时候发布了“乐檬”系列产品，从之后的销售市场实际效果看来，“乐檬”系列产品還是较为火爆的。

但是，令人没法了解的是，只是一年多之后，想到就打开了“MOTO”管理中心发展战略。在网上营销渠道，都统一来到ZUK官在网上，关键营销推广ZUK会员专区、MOTO会员专区，却沒有想到会员专区……也就是说，自那以后，就沒有“联想手机”了，仅有MOTO、ZUK。

但Moto管理中心发展战略早已不断一段时间后，想到的手机上业务流程仍然没有什么有起色，终究Moto的光辉都早已归属于历史时间，针对现如今的手机行业影响力很一般。

紧跟，发展潜力优良的ZUK又被削掉，这个是很无法令人了解的。在迷惑不解的另外禁不住猜想联想手机业务流程是否被一股神密的“修真能量”所附身。

但是，以想到做手机的性情，素来是生命不息瞎折腾不仅。

直至前不久被曝出：想到新手机，造成大家猜想，想到是又要“搞事”了。显而易见，这一款未公布的新机，将取名为想到系列产品，预兆着Moto知名品牌去中心化发展战略将被推翻，想到知名品牌又要回家了。

针对想到而言，以前发布的乐檬系列产品、ZUK系列产品，可以说都得到 了高宽比认同。

浪子回头金不换。

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